Directorul de HR al Băncii Naționale, Mugur Tolici: Angajaţii vin, stau câte şase luni sau un an şi apoi pleacă

Băncii Naţionale a României are obligația să aleagă cei mai buni candidaţi pentru posturile scoase la concurs datorită faptului că există multe talente în acest moment pe piaţa locală, notează zf.ro.  

La nivel de top management, oamenii sunt tentaţi fie să plece la companii din străinătate, fie să se angajeze într-o bancă comercială unde salariul este mai mare, spun reprezentanții departamnetului de resurse umane al BNR.

„De ani de zile ne confruntăm cu dificultatea recrutării unor candidaţi care să fie atât foarte bine pregătiţi din punct de vedere al competenţelor, cât şi a unor persoane care să îmbrăţişeze cultura băncii. În BNR, de-a lungul timpului am observat un comportament de tip mercenar printre candidaţii nou recrutaţi – vin, stau şase luni sau un an de zile, îşi înfrumuseţează CV-ul şi apoi pleacă pentru că vor un mediu mai dispus la schimbare”, a explicat Mugur Tolici, directorul de resurse umane al BNR.

În opinia sa, deşi BNR este percepută ca o instituţie „închistată” sau „rigidă”, cultura băncii fiind foarte axată pe tipare, în ultima vreme lucrurile s-au mai schimbat. Departamentul de resurse umane a încurajat comunicarea dintre directori, şefii de serviciu şi angajaţi.

Salariul mediu net al angajaţilor din cadrul BNR este de circa 1.180 de euro, de trei ori mai mare decât salariul mediu net pe economie, potrivit raportulului anual al Băncii Naţionale.

Mugur Tolici a declarat că anul acesta doar 12% (adică 216) din cei 1.800 de angajaţi ai băncii au reuşit să îşi depăşească atribuţiile, potrivit evaluării interne.  A existat și un procent cuprins între 1 şi 3%  dintre angajați care au fost catalogaţi drept „low-performeri”.

„Ca să ajungă şef de serviciu, de exemplu, un expert trebuie să fi lucrat anterior în două departamente diferite din cadrul băncii pentru a ne arăta că are capacitatea de a se adapta la domenii distincte, că poate să facă această tranziţie uşor şi că se poate integra rapid într-o echipă. Pentru director însă lucrurile stau puţin altfel, este mai dificil. Astfel, ei trebuie să fi lucrat în trei departamente diferite, însă există şi excepţii, nu se întâmplă ca toţi directorii noştri să îndeplinească aceste criterii”, mai spune Tolici.

Acesta a afirmat că prin adoptarea unei astfel de politici de HR, BNR dorește să se alinieze unor cerinţe internaţionale, Fondul Monetar Internaţional (FMI) şi Banca Centrală Europeană (BCE) utilizând acelaşi sistem.