O experiență „revoltătoare”. Cum se fac angajările în consiliile de administrație ale companiilor de stat. Dezvăluirile unui cunoscut recrutor

George Butunoiu, specialist în recrutări pentru job-uri în instituţiile publice, a povestit cum s-au făcut angajările în Consiliul de Administraţie (CA) de la o companie de stat „foarte, foarte mare, gigantică”. În fapt, toți cei şapte candidaţi erau deja în funcţii și doar voiau să-şi prelungească mandatele. Niciunul dintre ei nu merita să fie în funcțiile respective, dar tot ei și-au stabilit criteriile de selecție, astfel încât doar ei să poată fi eligibili și nimeni altcineva să nu mai poată candida.

Butunoiu a povestit și o altă situație, în care pe un ministru pur și simplu l-au lăsat nervii când a aflat că unul dintre candidaţii săi nu fusese angajat pe un anume post.

Specialistul a precizat că nu poate da niciun nume deoarece trebuie să respecte anumite clauze de confidențialitate.

Cum se fac angajările în CA-urile companiilor de stat. Un caz

George Butunoiu a povestit, la podcastul HotSpot de la HotNews, că s-a aflat în situaţia de a supraveghea numirea unui nou CA al unei companii de stat „foarte, foarte mare, gigantică”, iar experienţa i s-a părut cea mai „revoltătoare”.

În fapt, candidații pe funcții erau actualii membri ai consiliului, care doar își doreau prelungirea mandatelor. Doar ei au putut candida pentru că tot ei au avut grijă să impună drept criterii de angajare anumite condiții pe care doar ei le îndeplineau. Oricine altcineva nu putea candida pentru că nu îndeplinea respectivele condiții.

„Îşi făceau singuri criteriile, astfel încât doar ei să iasă. Unul dintre criterii era să fi fost patru luni şi jumătate într-un consiliu de administraţie. Când le-am propus să modificăm la şase luni, au refuzat”, a explicat Butunoiu, pentru HotSpot.

Acesta a povestit și cum s-a derulat așa-zisul interviu de angajare: „Cei şapte oameni s-au aşezat la masă. Unul din ei ieşea pe uşă – nu se ducea direct pe scaunul candidatului –, bătea la uşă, «da, poftiţi», doamna care ţinea procesul-verbal nota «numele dumneavoastră», «data naşterii», «ce experienţă aveţi», candidatul răspundea, iar la final ieşea din nou pe uşă, apoi intra la loc, se aşeza pe scaunul de intervievator şi începea aceeaşi coregrafie următorul. Şi tot aşa, de şapte ori!”.

Specialistul a susținut apoi că toți cei șapte și-au reînnoit mandatele, deși „erau oameni care în viaţa lor nu făcuseră nimic. Unul dintre ei era şef de restaurante”.

George Butunoiu a mai explicat faptul că acești oameni își stabilesc singuri ce responsabilități au și ce clauze au contractele lor, astfel încât să fie extrem de greu să-i concediezi.

„Clauzele de reziliere tot timpul au fost făcute, cu bună știință, într-o manieră extrem de dezavantajoasă pentru angajator și foarte avantajoasă pentru cei din funcţia de director general sau din consiliile de administrație tocmai fiindcă asta e cea mai sigură metodă pentru ei să nu fie trași la răspundere. Dacă se duc în instanţă, invocă această clauză! Ştiu cazuri – și nu puține – în care au fost angajați oameni special ca să fie daţi afară după două-trei luni şi să ia nu-ştiu-câte despăgubiri”, a mai susținut acesta, pentru HotSpot.

El a mai precizat că a povestit situația mai multor miniștri și toți știau, dar n-au făcut nimic.

Criza de nervi a unui ministru

George Butunoiu a mai povestit și o altă situație, în care un ministru a avut o criză de nervi pentru că o angajare n-a ieșit cum a vrut el: „Îmi amintesc de o situaţie în care m-a chemat ministrul şi a fost ca în situaţia cu Hruşciov – şi-a scos pantoful şi a bătut cu el în birou! În biroul ministerial! Se enervase foarte tare că unul dintre candidaţii lui nu fusese angajat. Acum cred că nici nu își aduce aminte, pentru că a fost ceva atât de subconştient, de spontan, că nu a observat ce a făcut. Vreau să spun că toți miniștrii știau, au știut până acum ce se întâmplă și ştiau şi ce trebuie făcut ca să nu se mai întâmple”.