Oana Petrescu a decis să se despartă de BCR, unde după 5 ani de activitate ajunsese să ocupe poziția de vicepreședinte executiv și șef al diviziei de retail. Petrescu, 42 de ani, motivează decizia prin lipsa de motivație pe care a resimțit-o după ce marile proiecte de restructurare a băncii s-au terminat, formația ei de consultant fiind mai puțin adaptată la o poziție care implică mai mult constanța deciziilor de zi cu zi și mai puțin decizii cu efect crucial în dezvoltarea businessului.
După ce în perioada 2006 – mai 2010, în calitate de vicepreședinte pe operațiuni și IT al BCR, a coordonat reconstrucția instituției bancare, având în subordine 1.500 de oameni, Petrescu a fost numită șef al diviziei retail, având în subordine cei peste 5.500 de angajați ai băncii din cele 670 de sucursale.
BCR a anunțat spre sfârșitul anului trecut despărțirea de româncă de la 31 martie 2012, după mai puțin de 2 ani de la numirea la șefia diviziei de retail.
„După ce am încheiat repoziţionarea întregii oferte de produse de retail, după ce am consolidat poziţia BCR ca bancă de primă opţiune atât pentru credite ipotecare, cât şi pentru economisire şi am reuşit să menţin profitabilitatea pe retail practic la nivelul din 2010 în ciuda scăderii marjei şi a austerităţii economice, am hotărât că este momentul să plec. Competenţa mea de bază este să identific zonele cu nevoie de schimbare, să mobilizez resurse şi să instrumentez decizii, ceea ce am şi făcut în aceşti ani la BCR. Coordonarea de zi cu zi, mai ales pe o piaţă care nu mai creşte, nu mi se pare suficient de atractivă”, explică ea decizia, citată de zf.ro.
Despărțirea Oanei Petrescu de BCR este cu atât mai surprinzătoarte cu cât este cunoscut că decizia cooptării sale în conducerea bancii, în 2006, a fost una decisă de Erste Group, iar șeful austriecilor, Andreas Treichl, a avut întotdeauna aprecieri positive în privința competențelor manageriale ale româncei.
Din perspective sa Petrescu părăsește banca cu regretful că nu a reușit din cauza crizei să finalizeze mai multe proiecte de dezvoltare, dar și cu satisfacția că în ciuda condițiilor grele a reușit să contribuie la consolidarea poziției BCR.
„Din tot ce am realizat în 2011 cea mai mulţumită sunt de faptul că am convins peste 100.000 de clienţi să-şi aducă salariile sau pensiile la BCR. A fost un efort important în sucursale, ne-am folosit şi de poziţia importantă pe care o avem pe zona corporate pentru a creşte numărul de carduri pentru salarii şi am reuşit să câştigăm 1,5% la cota de piaţă pe resurse în contul curent, ceea ce ne-a ajutat mult şi la îmbunătăţirea marjei.”